Az MI-ügynökök fizetései nagyjából egy év alatt négy versengő specifikációt, két iparági alapítványt és rengeteg cikket hoztak létre. Amit a kereskedők túlnyomó többségének még nem hoztak, az a bevétel. A zaj és a számok közötti szakadék az igazán hasznos rész, mert a lelkes és a lekicsinylő beszámolók egyaránt úgy...
Automatizálás
Cikkek, útmutatók és oktatóanyagok Automatizálás témájában, fejlesztőknek és vállalkozásoknak szóló hasznos tippekkel, gyakorlati jegyzetekkel.
Az Agentforce-t fogyasztás alapján számlázzák, és ez az egyetlen tény meg kell változtatnia azt, ahogyan a költségvetést tervezi rá. A legtöbb Salesforce-vásárló a felhasználói licenc gondolkodásmódjával érkezik, megkérdezi, mennyibe kerül egy ügynök felhasználónként havonta, és olyan számot kap, amely nem írja le a...
Egy Salesforce integráció szinte soha nem a protokollon bukik el. A hitelesítés megoldott feladat, és egy rekord kiírása is az. A projekteket a napi híváskvóta és az adatmodell alakja zárja le, és mindkettőt jellemzően a bevezetés után nagyjából három héttel fedezik fel, amikor az éjszakai feladat hibákat kezd...
Egy posztmortemet könnyű összehívni, és nehéz hasznossá tenni. Megvan az értekezlet, elkészül a dokumentum, rögzítenek négy feladatot, majd hat hónappal később ugyanaz a hiba újra bekövetkezik, miközben valaki éppen mást keresve akad rá a régi dokumentumra. A hibáztatásmentesség kapja a legtöbb figyelmet, amikor erről...
A szoftverellátási lánc biztonsága úgy hangzik, mint azoknak a szervezeteknek a gondja, amelyeknek van saját biztonsági csapatuk, és éppen ez a keretezés vezet félre. Egy kis csapat, amely néhány szolgáltatást üzemeltet, jellemzően több száz olyan csomagtól függ, amelyet közülük soha senki nem olvasott végig. Ezek a...
A műszaki dokumentáció mindig ugyanolyan, jól kiszámítható módon mond csődöt. Valaki két nyugodt hét alatt nagyon sokat ír belőle, aztán a rendszer megváltozik, senki nem frissíti, és egy éven belül a dokumentum teljes meggyőződéssel állít valótlant. Ettől a ponttól kezdve rosszabb, mint a semmi, mert aki hisz neki,...
A fejlesztői onboardingot rendszerint azzal mérik, meddig tart a formális beléptetés, ez viszont a probléma rossz vége. Az a szám számít, hogy mennyi idő telik el addig, amíg egy új mérnök meg tud változtatni valamit úgy, hogy biztos lehet benne: semmi mást nem tört el. A legtöbb csapatnál ez hónapokban mérhető, nem...
A rendelkezésre állási SLA ígéretnek látszik, de úgy viselkedik, mint egy visszatérítési szabályzat. A szolgáltatók ezt tudják. Az ügyfelek gyakran nem, és úgy írnak alá szolgáltatási szint megállapodást, hogy azt hiszik, rendelkezésre állást vásároltak, holott valójában egy kis kedvezményt vásároltak arra az esetre,...
Egy kis csapatnál a katasztrófa utáni helyreállítás rendszerint egyetlen sor egy olyan dokumentumban, amelyet soha senki nem nyitott meg: a mentések be vannak kapcsolva. Ez az állítás igaz, és mégsem válasz semmire, mert nem mond semmit arról, hogy milyen régiek lennének a visszakapott adatok, mennyi ideig tart egy...
A szoftvertesztelési stratégiákat szinte mindig a lefedettséggel írják le, pedig a lefedettség a legkevésbé informatív szám az egész szakterületen. Egy kilencven százalékon álló kódbázis is kiszállíthat hibát a legtöbbet használt útvonalán, mert a lefedettség azt méri, mely sorok futottak le egy tesztfuttatás alatt,...