伦敦定制软件开发：费用与现实

搜索伦敦定制软件开发，会跳出好几百家公司，对外看上去一样的活儿，报价却从每天 400 英镑到 1,800 英镑不等。几乎没有一家公开价格。这个价差是真实的，也是能解释的，但那些网站上没有一处解释它，而手里拿着三份提案的买家，分不清贵的那份究竟是更好还是只是更贵。

下面讲的是这个价格如何被搭起来：伦敦日费率底下的薪酬成本与房产成本、开发公司会提供的四种商业模式、混合费率掩盖了什么，以及一个特定形态的项目在把需求探索、测试、数据迁移和第一年支持都算进去之后要花多少钱。文章也会谈到那些比费率更能决定结果的合同条款。

这里的费率是我们根据伦敦实际报出、赢下和输掉的项目得出的自有估算。凡是来自官方来源的数字，都注明出处和日期。

在伦敦做定制软件开发要花多少钱？ 小型工作室或中型开发公司大致每天 550 英镑到 1,100 英镑，咨询公司则是 1,100 英镑到 1,800 英镑。一个小型内部工具落在 45,000 英镑到 70,000 英镑上下，带对接的对客系统在 200,000 英镑到 350,000 英镑之间，复杂的集成平台在 100 万英镑到 300 万英镑之间。这些区间是我们的估算，不是公开价目表。

定制究竟让你承诺了什么

定制意味着订购一件尚不存在的东西，并承担它整个生命周期的成本，而不只是建造成本。建造是看得见的那部分。之后接着来的是托管、依赖更新、安全补丁、平台变更、双方人员的流动，以及没人设计过的功能慢慢堆积。

一款配置型产品把这些大部分转移给供应商，同时也把供应商的数据模型和发布节奏一并带来。定制把这笔交易反过来。选择它的理由只有一个：你与众不同的那条业务流程正是赚钱的地方，而没有哪款产品能把它建模好。除此之外的理由，都是不该选它的理由。

从第一天起就把它当成一项跨年度的承诺。系统真正投入使用后，每年的运行与变更成本会稳定在最初建造成本的 15% 到 25%。这是我们的观察值，也是决定一次建造是否负担得起的那个数字。我们的定制软件买家指南更深入地讨论了自建与外购之间的取舍。

大多数被贴上定制标签的项目本不该是定制

读一份典型的需求说明，五分之四是通用件：账号与认证、内容模型、权限、开票、后台管理、报表、通知。真正的差异化通常只占范围的十分之一。把通用的那部分从零写起，正是一个本该花 120,000 英镑的项目最后变成 400,000 英镑却毫无特色的原因。

对多数买家而言，诚实的答案是买来的内核加上定制的边缘。会计套件、CRM 和身份提供方都买现成的，把定制预算花在竞争对手买同一张许可证也复制不了的流程上。判断标准很直白：如果对手明天买下同一款产品并做同样的配置，你的处境会明显变差吗？不会的话，就买现成的。

按天收费的开发公司在结构上没有动力说这句话，所以对方主动说出来是个好信号。这是我们在任何软件开发项目上谈的第一件事，而且通常砍掉的范围比加上的多。

伦敦溢价，用测量而非假设

先从官方数据出发，而不是猎头公司的宣传册。英国国家统计局根据 PAYE 实时信息发布月薪中位数，在2026 年 8 月发布的数据中，2026 年 7 月全英月薪中位数为 2,642 英镑，伦敦为 3,116 英镑。按中位数雇员计算，溢价大约是 18%，而且取自税务记录而非问卷调查。

伦敦内部的差距比伦敦与全国之间的差距还大。同一口径下各自治市的中位数从恩菲尔德的 2,624 英镑到旺兹沃思的 4,016 英镑不等，这也是四区的开发公司和老街附近的开发公司都能诚实报价却相差三分之一的原因之一。

要看年度数据，参考的是全国工时与收入年度调查。国家统计局的公报英国雇员收入 2025 年版给出 2025 年 4 月全职雇员的年度总收入中位数为 39,039 英镑，比 37,439 英镑上涨 4.3%。软件行业的薪酬远在这个数字之上。

真正推高伦敦溢价的东西

薪酬中位数相差 18%，并不会让日费率也相差 18%。差距会经过三个乘数被放大，而第三个是买家永远看不到的。

薪酬，以及国家公布的下限

伦敦软件薪酬没有中立的公开平均值，声称有的那些指南都是招聘公司的营销材料。最接近的官方锚点是内政部的参考工资：GOV.UK 把技术工人签证下职业代码 2134，即程序员与软件开发专业人员的参考工资列为每年 54,700 英镑，或每小时 28.05 英镑。

那是签证门槛而不是市场行情，而且是全国统一而非伦敦专用。它的价值在于它被公开发布、带有日期，并且不是由想卖给你候选人的人写的。伦敦的资深工程师远在这个数字之上。

压在薪酬之上的一切

薪酬不等于雇主的成本。就 2026 至 2027 纳税年度而言，英国税务海关总署的雇主税率与门槛把雇主承担的第二类一级国民保险定为对超过每年 5,000 英镑二级门槛部分征收 15%。养老金缴款、假期、病假工资、设备、保险、培训和招聘费用都压在上面。

这些加在一起，会把一名工程师的全负担成本推到薪酬的大约 1.2 到 1.3 倍，而这还没算一平方英尺的办公室或一小时的管理。这个倍数是我们的估算值，随养老金的慷慨程度和招聘流失率变化最大。

房产、营业性房产税与一张办公桌的成本

商业地产是伦敦特有的成本，而营业性房产税把它变得可见。政府在 2026 年 2 月 10 日发布的2026/27 年度非居住用房产税乘数通知把标准乘数定为 48.0 便士，把应税评估价值不超过 50,999 英镑的小企业乘数定为 43.2 便士，并把应税评估价值 500,000 英镑及以上的高值乘数定为 50.8 便士。

伦敦市中心的写字楼楼层正落在最高那一档，而且房产税在任何租金之前就要缴。放弃了办公室的开发公司报出更低的费率是诚实的；还留着肖尔迪奇一整层的公司，则是在把一笔你可以选择不买的成本转嫁给你。

日费率究竟是怎么算出来的

这笔账值得算一次，因为它会把一个看起来随意的费率变成一个你可以据理力争的数字。

假设一名工程师年薪 90,000 英镑。超过 5,000 英镑门槛部分按 15% 缴纳的雇主国民保险大约增加 12,750 英镑。5% 的养老金再加 4,500 英镑。设备、软件、保险和培训大概再加 5,000 英镑。在还没有人管理、销售或安置他之前，全负担成本已经接近 112,000 英镑。

接着数可计费的天数。一年大约有 253 个工作日，扣掉 25 天假期和 8 天法定假日剩下 220 天。再扣掉面试、内部事务、培训、病假和项目之间的空档，真正可计费的大约是 200 天。用 112,000 英镑除以 200，这名工程师的原始成本约为每天 560 英镑。

报价里剩下的一切都是场地、管理、销售、财务、招聘、不计费的需求探索和利润。报出 900 英镑到 1,000 英镑相当于原始成本的 1.6 到 1.8 倍，这属于正常而不是贪婪。在伦敦低于大约 600 英镑，要么是有人把利用率拉到极高，要么是真正干活的人并不是他雇的。

开发公司怎么定价，以及每种模式如何改变动机

你会遇到的模式几乎都在四种之内，每一种都把风险放在不同的地方。

按日费率的时间与投入计费意味着你买的是工时。供应商拿的是投入而不是结果的报酬，所以在你能按周指挥工作并读懂产出时它有效，而在你分不清真进展和瞎忙时它会悄悄失败。

混合团队费率意味着你按一段时间买下一个团队，通常是一个月或一个冲刺。供应商的收入变得可预测，你的支出也变得可预测，风险则转移到团队构成上。

固定总价意味着你买下一个界定好的范围。供应商把不确定性算进价格，然后守住边界，因为超出估算的每一小时都从利润里出。变更请求于是成了利润中心。

按成果计价把费用绑在结果上，只有当那个结果可测量、可归因且大体在供应商掌控之内时才行得通。这个描述更适合转化率优化，而不是后台系统重建，真实案例大多是打折的费率加上一笔奖金。

把混合费率讲清楚

混合费率是套用在整个团队上的单一日费率，按投入比例对各人费率加权平均得到。伦敦的多数提案都建立在这个数字上，也是买家最少追问的数字，因为单一数字即使不是折扣也让人觉得像折扣。

关键性质在于，混合费率对谁来做这件事只字未提。两个混合费率相同的团队，产出可以差一倍，因为一个团队有技术负责人投入一半时间，另一个是应届生全职坐在那里。平均值掩盖构成。

一个混合计算示例

这个团队每天花费 3,770 英镑，折合 4.8 个全职当量，所以混合费率约为 785 英镑，尽管挂出来的资深费率是 850 英镑，负责人是 1,000 英镑。要的是投入分配表，不是那个混合数字。

混合怎样悄悄漂移

失败的形态是无声替换。如果技术负责人从 0.5 降到 0.2，由一名日费率 450 英镑的应届生顶上，混合费率会下降，账单看着更好看，交付却变慢。如果人员构成偏向初级而混合费率不变，供应商的利润率上升，你花同样的钱买到更少的东西。把指定的团队和投入分配写进工作说明书，要求任何替换都提前通知，并每月核对计划与实际。

伦敦定制软件开发的实际费用

以下是我们从赢下和输掉的提案中总结出的自有区间。请把它当作 2026 年一家有能力的同类供应商的报价范围，而不是一张公开价目表。

按供应商类型划分的日费率区间

用文字说：伦敦的自由职业者通常每天在 400 英镑到 700 英镑之间，若具备支付、实时系统或受监管领域这类真正的专长，则升到 700 英镑到 950 英镑。两到十人的工作室报 550 英镑到 850 英镑，十到六十人的开发公司报 750 英镑到 1,100 英镑，咨询公司报 1,100 英镑到 1,800 英镑。

什么让供应商在区间之间移动

有四件事会把一家供应商往上推一档，其中没有一件是代码质量。第一是监管暴露，因为金融、医疗和公共部门的工作附带审计、背景审查和保险成本，而营销网站没有这些。第二是赔偿与责任上限，愿意承担真实责任的供应商会为此定价。

第三是替补深度，这才是你从大公司真正买到的东西，因为四个人的工作室吸收不了项目中途的一次离职。第四是赢下你所花的销售成本，采购流程越重它越高，这也是同一名工程师在咨询公司里更贵的原因。

计算示例：一个小型内部工具

设想一个替代电子表格的运营工具：表单、一个三状态的工作流、基于角色的访问控制、导出，以及与现有会计系统的一个对接。没有公众用户，内部用户大约 40 位。

伦敦的工作室会安排一名资深全栈工程师做八周，设计师做其中两周，交付经理每周一天。按 850 英镑、750 英镑和 800 英镑计算，工程约 34,000 英镑，设计 7,500 英镑，交付 6,400 英镑，在建造周边的任何事情之前就是 48,000 英镑。再加上一个五天、约 4,500 英镑的需求探索，报价落在 53,000 英镑附近。

现实的区间是 45,000 英镑到 70,000 英镑，而上限几乎总是对接。一个文档齐全的会计 API 让你停在下限；一套每晚丢文件的二十年老系统，光凭它就能把你推到上限。

一位日费率 550 英镑的资深合同工，用四十五天做同样的活儿约花 25,000 英镑，但没有设计师、没有交付经理，他生病时也没有人顶。把能力当作嵌入式工程师而不是一个项目来买，正是招聘网页开发者所描述的方式，对这个体量的工具往往是更划算的取舍。

计算示例：一个面向客户的系统

现在换成客户门户：账号、支付流程、文档上传、通知、后台管理，以及与两套内部系统的对接。因为面向公众，无障碍、性能和安全不再是可选项。

一个合理的团队是技术负责人 0.4、资深工程师一名、中级工程师一名、设计师 0.2、交付经理 0.3、测试工程师 0.3。按上面的费率，这个团队每天约 2,470 英镑，因此约 105 个工作日的五个月，仅建造一项就接近 259,000 英镑。

现实的区间是 200,000 英镑到 350,000 英镑，而决定它落在区间何处的很少是界面。决定它的是对接的数量、对接方是否愿意给你测试环境，以及历史数据是否必须迁移。我们的预算编制指南按阶段拆解了同样形态的项目。

有两件事会稳定地把它推到区间之上。支付或身份提供方选得太晚，会让已经做好的流程重写。一个没有单一决策人的干系人群体，会把每一次设计评审拖成两个星期。

计算示例：一个复杂的集成平台

第三种形态是平台：多种用户类型、五个或更多对接、从一套仍在每天使用的系统做迁移、一条外部人员会来检查的审计轨迹，以及一个必须经得起现有运维团队冲击的发布计划。

这是八到十二人做九到十八个月。按混合费率 950 英镑和九个全职当量计算，消耗速度约为每天 8,550 英镑，因此一个十二个月的项目大约是 210 万英镑。现实的区间是 100 万英镑到 300 万英镑，这个宽度不是含糊，而是源数据干净的迁移与不干净的迁移之间的差别。

这种规模的项目败在组织而不是工程。预测指标是：把数据迁移当作后期任务、由对你没有合同义务的第三方掌握的对接，以及没有人为并行运行安排人手。三者中出现任何一个都会加上好几个月。

如果一家供应商在初次接触后两周内、且没看过源数据就报出这种形态的工作，那个数字是投标而不是估算。

买家忘掉的费用条目

超支很少来自建造比预期更难，而是来自那些一直必要却从未进入报价的工作。

建造之前与之中

第一项是需求探索。做得像样的探索花掉最终建造成本的 5% 到 10%，是买得到的最便宜的保险。设计通常再占 10% 到 15%。测试不是一个可以事后追加的阶段，一个在报价里不给测试投入的团队，等于在告诉你开发人员会自己测自己的活儿。

数据迁移是这份清单上最被低估的一项。抽取、清洗、映射、对账，加上至少两次演练，在任何替换现役系统的项目上通常达到建造成本的 10% 到 20%。

建造周边与建造之后

基础设施、第三方许可证和身份提供方是建造报价通常排除在外的经常性成本。上线前的安全评审或渗透测试是另一份合同。无障碍在任何面向公众的服务上都是法律与商业风险，符合性以WCAG 2.2为准，那是一份日期为 2024 年 12 月 12 日的 W3C 建议，在 2.1 的基础上新增了九条成功准则。

然后是文档、部署自动化、交接、培训和第一年的支持。请要求把上述每一项都写进价格，或者在书面上明确排除。被排除的条目你可以提前安排；悄悄消失的条目会以变更请求的形式回来。

固定总价还是按时计费

在一个说明书写得扎实的项目上，固定总价是真实的风险转移，值得为它付溢价。在一个说明书含糊的项目上，固定总价是一场虚构，双方最终通过变更请求来结账，而这笔账总是对买家更不利，因为供应商垄断着那个盖了一半的系统。

让固定总价变得诚实的条件，是一份详细到第三方也能报出同样价格的说明书。如果你没法把每一个界面、每一条规则和每一处对接描述到那个程度，就先把需求探索阶段固定下来，等探索产出可报价的东西之后，再把建造固定下来。

真正管用的中间地带是设上限的按时计费：约定的费率、约定的团队、一个不得超过的总额，以及一套超过某个金额就需要书面批准的变更流程。我们对固定总价与按时计费的比较讲的是合同层面的机制。

无论选哪一种，都要在需要之前就给变更流程定价。变更费率高于建造费率的供应商，已经告诉你它打算在哪里赚钱。

代码归谁所有，以及为什么它并非自动归你

这是买家最常想当然而不去核实、代价也最高的一件事。在英国法下，为软件付款并不会让你获得它的著作权。

1988 年版权、外观设计与专利法第 11 条把作者定为第一所有人，只对雇员在受雇过程中完成的作品设有例外，此时除非另有约定，雇主为第一所有人。受委托作品没有对应的例外。GOV.UK 关于版权作品所有权的指引说明，受委托作品的第一法定所有人是创作它的个人或组织，而不是委托方，除非你们另有书面约定。

修正这一点的机制同样写在法律里。第 90 条规定，版权转让除非以转让人签署或由他人代其签署的书面形式作出，否则不生效力。口头谅解、一封邮件和一张已付发票，单独都不足够。

所以务必坚持一条写明交付物的书面转让条款，并核对它何时生效。在尾款支付时转让是常见做法。除一份宽泛的可复用组件许可之外全部转让，这样的措辞需要仔细读，因为那处例外正是供应商留下你以为已经买到的部件的地方。这不是法律意见，条款应由律师起草。

比费率更能决定结果的合同条款

有五条条款对结果的影响，超过每天一百英镑的差价所能造成的影响。

第一是验收标准。在动工之前，就用可测试的语言逐项定义交付物的完成意味着什么，并把付款里程碑绑在这些测试上而不是绑在日期上。按流逝时间付款的里程碑，奖励的正是流逝的时间。

第二是保修期：上线之后的一个窗口，通常 30 天到 90 天，在此期间对照约定说明书发现的缺陷免费修复。要在书面上把缺陷和变更区分开，否则这个区分会在你最没有能力争辩的时候被拿来争辩。

第三是源码托管，当供应商托管或持有任何你无法重建的东西时它才有意义。我们的软件源码托管指南说明了谁才真正需要它。第四是退出条款：通知期、交接物、凭据移交，以及一个约定好的过渡支持费率。

第五是付款条件，它对双方都有作用。GOV.UK 关于商业逾期付款的指引指出，企业之间超过 60 天的付款周期必须对双方都公平。被压到 90 天账期的小型工作室，要么把它算进价格，要么在项目中途撑不下去。

IR35、增值税与账单上的其他部分

有两种商业机制会改变一个报价数字对你的实际成本，而且都不是你应该从一篇文章里获取建议的事情。

直接雇用承包人时的雇用身份

如果你不是向一家开发公司购买服务，而是通过个人自有的有限公司与个人签约，则可能适用离职工资单工作规则。英国税务海关总署关于客户方离职工资单工作的指引说明，私营部门的中型和大型客户必须判定劳动者的雇用身份，向劳动者和与其签约的一方同时出具附有理由的身份判定声明，并在过程中尽到合理注意。未能给出理由，可能把税款和国民保险的责任转移给客户方。

小型客户的处理方式不同：责任仍留在劳动者的中介方，不过客户在被问到时必须确认自身规模。IR35 总体指引是起点，你落在规模测试的哪一边应由会计师确认。这正是许多买家宁愿签开发公司合同而不是直接合同的一个真实原因。

整个合作上的增值税

伦敦的开发公司报价几乎总是不含增值税，按 GOV.UK 公布的增值税税率以 20% 的标准税率征收。如果你已注册增值税，通常可以抵扣，报价数字就是你实际付出的数字。如果你未注册或属于部分免税，那 20% 就是实实在在的成本，一笔 300,000 英镑的建造会变成 360,000 英镑的支出。

低于注册门槛的供应商可能完全不收增值税，GOV.UK 把该门槛定为应税营业额超过 90,000 英镑。在任何有规模的项目上，这更像是关于供应商体量的信号，而不是一笔可以指望的节省。

离岸、近岸与伦敦之外的英国

多数买家做的比较是伦敦对离岸。他们应该先做的比较是伦敦对英国其他地区，因为这样能保住司法管辖、合同法、时区和工作文化，同时去掉大部分溢价。

用文字说：伦敦以外一支有能力的英国团队通常报每天 400 英镑到 750 英镑，近岸欧洲报 250 英镑到 450 英镑并有六到八小时的重叠，南亚或东南亚报 120 英镑到 300 英镑并有两到四小时的重叠。这些都是我们的估算。

省下来的是费率而不是工作量，而分布式交付会增加工作量。说明书必须写得更精确，因为走廊里的一句话补不了它；评审的等待时间会把一个小时能澄清的问题拖成一天。由英国方出负责人和架构师、离岸方出建造团队的混合模式，能以介于两者之间的混合费率把大部分损耗找回来。我们对英国与离岸交付的比较完整讨论了管理开销。

比较三份根本不可比的报价

三份伦敦提案会以三种形态到达：一份固定总价，一份是一段时期的混合费率，一份是分阶段并单独给需求探索定价。比较总额什么也说明不了。

把每一份重写成同样的五个字段：不含增值税的总成本、隐含的日费率、按角色划分的总人天、明确包含的内容、明确排除的内容。凡是提案没有给出的数字，请以书面形式索要而不要自己估，因为拒绝本身就是信息。

然后检查造成大部分差异的四项排除：需求探索、数据迁移、测试投入和上线后支持。一份便宜 30% 却对这四项全部沉默的报价并不便宜，它是针对一份更小的工作的另一份报价。

最后，比较团队而不是公司，问清哪些具名的人被分配进来、投入比例多少、持续多久。我们的撰写软件招标书指南讲的是如何用结构换回可比较的答案。

把有能力的供应商与像模像样的供应商区分开的问题

在第一次会面上问这些问题，并留心你不想听到的那个答案。

这件事实际上由谁来写，本周我能见到他吗？有能力的公司会说出人名。需要警惕的答案是资源会在临近开工时从人才池里调配，那意味着提案里的团队只是示意。

请给我看你们做过的最接近的东西，并让我联系那位客户。这里的迟疑偶尔是保密，通常是没有。

如果工作量比你们的估算高出 20% 会怎样？你想要的答案会描述一套机制：变更流程、应急预算、一个重新规划的节点。而信心十足地保证这不会发生，才是需要警惕的答案。

你们怎么测试，估算里测试占多大比例？给出一个数字是好信号。开发人员边做边测的意思是预算里没有测试。

知识产权什么时候转移，你们保留哪些可复用的许可？这里的犹豫在日后很贵。我们的如何挑选开发公司指南把这份清单扩展开，而技术尽职调查讲的是当你接手而不是委托一套代码库时该检查什么。

警示信号，以及什么样的客户是好客户

一半结果取决于供应商，一半取决于你，而后一半是没人审计的那一半。

值得放慢脚步的信号

没有一通需求探索电话，仅凭一页需求就报出的固定总价。初次接触后一天之内就到达的提案。通篇是公司套话、最后三页才是你项目的提案。没有具名团队。在你运营所依赖的系统上拒绝讨论知识产权转让或源码托管。伦敦资深人员日费率低于 350 英镑，这通常意味着未披露的转包。

好客户会做的事

指定一位有决定权的负责人，并让他每周而不是每月可用。在几天之内给出反馈。接受变更要花钱，并在提出之前先问要花多少。在最初两周而不是最后两周提供测试数据、凭据和第三方访问权限。不在内部另起一套并行开发。供应商从第一次会面起就在悄悄地为这一切定价。

这些结论把你带到哪里

当工作需要有人和你的员工待在同一个房间里，当所在领域受到监管，或者当做错的代价远大于建造的代价时，伦敦值得为之付钱。当说明书清晰、领域寻常、工作可以远程评审时，它不值得。多数买家处在第二种情形，却在为第一种付费。

Mecanik 为英国客户建造并维护定制系统，按针对具名团队设上限的按时计费方式定价。如果你希望在决定建造之前先拿到一份说明书和一份成本计划，可以从软件开发开始。如果你需要的是在现有团队旁边加上有经验的工程师，招聘网页开发者讲的是那种安排。

常见问题

在伦敦做定制软件开发要花多少钱？ 伦敦的日费率通常是小型工作室或中型开发公司 550 英镑到 1,100 英镑，咨询公司 1,100 英镑到 1,800 英镑，自由职业者 400 英镑到 700 英镑。按这些费率，一个小型内部工具落在 45,000 英镑到 70,000 英镑上下，带对接的对客系统在 200,000 英镑到 350,000 英镑之间，复杂平台在 100 万英镑到 300 万英镑之间。这些都是我们的估算。

为什么伦敦的软件费率比英国其他地区高？ 薪酬只是看得见的那部分。国家统计局 2026 年 7 月的 PAYE 实时信息显示，月薪中位数全英为 2,642 英镑，伦敦为 3,116 英镑，溢价约 18%。这个差距会经由超过 5,000 英镑二级门槛部分征收 15% 的雇主国民保险，以及伦敦市中心的房产被放大：2026/27 年度 50.8 便士的高值营业性房产税乘数，从 500,000 英镑的应税评估价值起适用。

伦敦开发公司为我做软件时，代码归谁所有？ 除非合同另有约定，归开发公司所有。1988 年版权、外观设计与专利法第 11 条把作者定为第一所有人，只对雇员设有例外，GOV.UK 的指引也确认委托方不是受委托作品的第一所有人。第 90 条要求转让必须由转让人签署书面文件，因此一张已付发票本身不转移任何权利。

我该选固定总价还是按时计费？ 固定总价转移了真实风险，当说明书详细到第三方也能报出同样价格时，值得为它付溢价。在一份含糊的需求上，它会变成事后靠变更请求结账的虚构，而这对供应商有利。实用的中间地带是设上限的按时计费：约定的费率、具名的团队、一个不得超过的总额，以及一套书面的变更流程。

和离岸或近岸相比，伦敦的开发公司值得吗？ 有时值得。近岸欧洲常报每天 250 英镑到 450 英镑，南亚 120 英镑到 300 英镑，伦敦是 550 英镑到 1,100 英镑，但省下来的是费率而不是工作量。分布式交付需要更精确的说明书，并要吸收评审的等待时间。先把伦敦和英国其他地区比一比，那里大约每天 400 英镑到 750 英镑且工作时间完全重叠。